L'expertise en Business Intelligence et en gestion des données de Jean-Luc Girot

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Spécialiste de la Business Intelligence, Jean-Luc Girot possède 20 ans d’expérience dans le conseil en organisation et en management en lien avec les systèmes d’information. Il intervient dans tous les secteurs d’activités. Il est passionné par les nouvelles technologies. 

Il pilote aujourd’hui une activité, intégrant : conception et marketing des offres, développement commercial, management des équipes, et supervision des projets.

 

Expérience

Président, Pereire Consulting, Paris, 2013.

Jean-Luc Girot à lancé sa propre activité de conseil après avoir fait le constat que les prestations offertes par les cabinets de conseils conventionnels — qu'il a fréquentés avec assiduité pendant plus de 20 ans — n’étaient plus adaptées aux besoins des entreprises d’aujourd’hui. Pereire Consulting a pour vocation de proposer des prestations d’expertise en business intelligence, du type :

  • mise en place de gouvernance décisionnelle,
  • réalisation de schémas directeurs décisionnels et d’appels d’offres,
  • réalisation d'études sur la BI 2.0 et l'intérêt du BigData,
  • coaching de responsables BI,
  • direction de programme déléguée,
  • redressement de programmes en difficulté,
  • management BI de transition,
  • etc.

 

Directeur Associé, BearingPoint, La Défense, 2011 à 2013.

Jean-Luc Girot a été en charge du pôle décisionnel de BearingPoint France. Le pôle conseil a généré environ 4 M€ de CA en 2012. Il comptait environ 30 consultants, incluant 3 Senior Managers, dont 2 l’ont rejoint pour l'assister dans son entreprise.
 Son challenge en rejoignant BearingPoint était de re-dynamiser le groupe BI qui n’avait plus de leadership depuis plusieurs années et dont l’offre avait vieilli. Pour BearingPoint, il a :

défini des offres adaptées au marché,

re-dynamisé et reformé l’équipe,

engagé de nouvelles actions commerciales,

développé des relations avec les principaux éditeurs de solution de BI,

mis en place une communication externe régulière.

 

Directeur du Consulting de Keyrus, Levallois-Perret, 2008 à 2011.

Jean-Luc Girot a rejoint Keyrus pour créer le pôle conseil décisionnel de cette société de services spécialisée en Business Intelligence et présente dans 10 pays. Le pôle conseil a généré 6 M€ de CA en 2009 et en 2010. Il comptait une vingtaine de collaborateurs, dont 5 Directeurs Conseil. Il a développé le compte Veolia Environnement.

 

Directeur, Orga Consultants (Sopra Group), Neuilly-sur-Seine, 2006 à 2007

Jean-Luc Girot a été en charge de l’animation commerciale du Groupe Assurance (50 personnes - 11 M€ de CA). Il a été responsable du compte Allianz et a géré un grand projet de gestion de la relation client chez Groupama (2M€ de CA/an).

 

Directeur Associé, FrontCall, Levallois-Perret, 2005

FrontCall était une petite entreprise spécialisée dans la mise en oeuvre et l’exploitation des centres d’appels. Jean-Luc Girot l’avait rejointe pour y développer l’activité de conseil en gestion de la relation client pour les institutions financières.

 

Senior Manager, Deloitte Consulting, puis INEUMconsulting (devenu KSA), Neuilly-sur-Seine, 1994 à 2005

Jean-Luc Girot a fait une partie de sa carrière de consultant dans le département institutions financières de ce “big”. Il y a réalisé de nombreuses missions liées aux systèmes d’information et à l’organisation de banques et de compagnies d’assurance.

 

Auditeur informatique, KPMG Audit, Neuilly-sur-Seine, 1992 à 1994

La première activité professionnelle de Jean-Luc Girot a été l’audit informatique. Cette première expérience lui a donné le goût du conseil et a suscité son intérêt pour les institutions financières. Il a rapidement été attiré par des missions reposant moins sur le contrôle que sur la construction de solutions d’entreprise.

 

Références en Business Intelligence

Pour une grande entreprise industrielle : mise en place d’un système de BI de pilotage de l’activité commerciale au niveau mondial en complément du CRM en place. Technologies : Salesforce, Qlikview, Roambi.

 

Pour un laboratoire pharmaceutique : mise en place d’un système de reporting réglementaire pour répondre à l’obligation de déclaration des activités de transparence. Technologies : MySQL, Talend, Qlikview.

 

Pour un constructeur automobile : design d’un système de pilotage de l’activité du réseau de concessionnaires. Technologie : SAP, BO.

 

Pour un centre hospitalier : mise en place d’un système de pilotage de la rentabilité des blocs opératoires.

Technologie : IBM Cognos.

 

Pour un assureur : design d’un système de pilotage marketing permettant un accès simplifié aux données décisionnelles, en complément de SAS et SAP/BO. Technologie : Qlikview.

 

Pour une grande entreprise industrielle : mise en place d’un système de pilotage de l’activité pour le COMEX. Technologies : Dassault/Exalead, Business Geographic, Reflexe/Open Age.

 

Pour un acteur du jeu : Schéma directeur décisionnel

 

Pour un grand groupe industriel : Schéma directeur décisionnel et définition des principes de gouvernance.

 

Pour une mutuelle d’assurance : Cadrage décisionnel et formation à la BI.

 

Solutions décisionnelles connues

Endeca (Oracle), Exalead (Dassault), IBM, Informatica, JasperSoft, Microsoft, Microstrategy, Netezza (IBM), Orchestra Networks, Qlikview (Qliktech), Roambi (Mellmo), SAP/BO, Tableau Software, Talend.

 

Formation

Yale University — Yale School of Management, 2012

ESCP, Paris— Mastère Management des Systèmes d'Information, 1992

ESI-Supinfo, Paris— Ingénieur en Informatique, 1990

 

Principaux Clients

Allianz, Assistance Publique des Hôpitaux de Paris (APHP), AXA, Banque de France, BNP-Paribas, Caisses d'Epargne, CNP, EDF, FDJ, France Telecom, Fortis Banque, General Motors AC, Groupama, L’Oréal, Orange, Ministère des Finances, SFR, Sanofi, Schneider Electric, Société Générale, Veolia Environnement...

 

Langues

Anglais courant.

 

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